Gobierno de datos + Performance visible + Supervisión de riesgos. Dashboard funcionando en 30 días. Sin cambiar tu sistema contable. Para COACs y empresas de la Sierra Centro.
Si eres gerente de una cooperativa o empresa y te identificas, necesitamos hablar.
Tu equipo cierra el mes el día 15 del siguiente. Para cuando tienes la información, las decisiones ya se tomaron a ciegas.
Recibes archivos con 20 pestañas y 500 filas. Nadie te dice qué está bien, qué está en rojo y qué hacer esta semana.
Riesgo de crédito, liquidez, operativo, NIIF 9, UAFE, SARAS... La regulación crece y tu equipo no da abasto.
Tu core bancario genera datos, pero nadie los convierte en información visual para el consejo o directorio.
Los costos operativos se comen la utilidad pero no puedes identificar exactamente dónde está la fuga.
El consejo pide números y tú entregas un PDF de 40 páginas que nadie lee. Falta el panel ejecutivo que habla solo.
Un sistema de tres pilares que convierte datos dispersos en decisiones estratégicas claras. No es consultoría genérica — es un framework documentado con entregables concretos y plazos definidos.
Estructuro tu información financiera para que sea confiable, trazable y útil. Conecto Power BI directo a tu ERP, SQL Server, Softcoop, SAP B1 u Oracle.
Dashboards ejecutivos con KPIs e indicadores PERLAS en tiempo real. Tu gerencia ve el estado del negocio desde el celular, no en un PDF de la semana pasada.
Matrices de riesgo operativo, crediticio y de liquidez alineadas a ISO 31000, normativa SEPS y Basel III, con planes de acción priorizados.
Guía: 5 KPIs que toda COAC debe monitorear en 2026
1h Zoom · Informe 3 págs · Garantía devolución
Workshop 4h para directorio con plan de acción
Dashboard conectado al sistema · 3-5 tableros
Mantenimiento BI + consultoría + riesgos
CFO as a Service · Comités · Cumplimiento regulatorio
Cada servicio tiene entregables concretos, plazos definidos y métricas de éxito claras desde el día uno.
Analizamos Balance General, Estado de Resultados y 5 indicadores clave. Entregamos un informe ejecutivo con hallazgos y recomendaciones concretas en 48 horas.
Conexión directa a tu sistema (Softcoop, SAP B1, Odoo, SQL, Oracle). 3–5 dashboards personalizados operativos en 4 semanas. Capacitación al equipo incluida.
Mantenimiento de dashboards + consultoría financiera quincenal + revisión de indicadores de riesgo + informes mensuales para directorio. Reducción documentada del 20–30% en costos operativos.
Diagnóstico de brechas regulatorias. Elaboración de políticas, manuales y matrices de riesgo crediticio, liquidez, mercado y operativo. Acompañamiento hasta aprobación por el ente de control.
17 años operando en cooperativas, banca y empresas privadas. Entiendo el lenguaje, los dolores y la normativa de cada sector.
Trabajo con normativa SEPS, indicadores PERLAS y WOCCU, y los requerimientos específicos de las cooperativas ecuatorianas. Conozco los desafíos de liquidez, cartera vencida y gobernanza que enfrentan hoy.
Tengo 4 años como Oficial de Cumplimiento UAFE. Sé exactamente qué pide el ente de control y cómo documentarlo.
Acompaño a empresas de manufactura, comercio y agro que necesitan ordenar sus finanzas, implementar controles y tomar decisiones con datos reales en lugar de intuición.
Facturas $300K–$20M anuales. Tienes datos, no tienes visibilidad. Eso es exactamente lo que resuelvo.
Resultados reales de proyectos completados. Nombres confidenciales por acuerdo con los clientes.
Cooperativa con datos dispersos en SQL Server y Excel necesitaba consolidar 5 años de información contable en un modelo dinámico con drill-down por agencia y período.
Empresa con 4.000+ registros de gastos sin clasificar y sin visibilidad de rentabilidad por línea de producto. Necesitaban claridad para tomar decisiones en directorio.
Cooperativa con gaps críticos en gobernanza crediticia, aprobaciones informales y sin protocolo de reporte ante eventos de riesgo operativo.
Finanzas con Patricio · Ambato, Ecuador
No soy un consultor de PowerPoint. He liderado equipos en bancos, cooperativas, empresas de tecnología financiera y factoring, ocupando cargos como Subgerente General, Jefe de Riesgos, Jefe de Procesos y Director Financiero, trabajando con áreas comerciales, directorio, Gerencia General y hoy como CEO de su propia práctica consultora.
He analizado más de 150 estados financieros de PyMES y cooperativas. He participado en el otorgamiento de más de 22.000 créditos con una mora inferior al 2%. He ayudado a organizaciones a reducir gastos operativos en hasta el 23% anual.
Hoy combino esa experiencia de campo con las herramientas más potentes de inteligencia de negocios para entregar resultados visibles en 30 días, con entregables que tu equipo puede usar el primer día.
COACs segmento 1–2–3, normativa SEPS, indicadores PERLAS, UAFE, riesgos integrales, NIIF 9.
Análisis de riesgo crediticio, gestión de cartera, modelos de provisión, cumplimiento regulatorio SB.
DAX, Power Query/M, conexiones SQL/Oracle/SharePoint, ZebraBI, modelos semánticos productivos.
NIIF PyMES, valoración DCF, control interno, costos operativos, manufactura y agroindustria.
Una hora de análisis financiero técnico con criterio experto. Si no encuentro al menos 3 hallazgos críticos accionables en tu organización, te devuelvo el dinero completo. Sin preguntas.
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